Generatívna umelá inteligencia patrí medzi najdiskutovanejšie témy súčasnosti – a svet nákupu nie je výnimkou. Hoci sa o AI v nákupe veľa hovorí, jej reálne využitie je zatiaľ skôr v začiatkoch a obmedzuje sa na niekoľko firiem a aplikácií. Nákupcovia a pracovníci verejného obstarávania síce intenzívne využívajú digitálne nástroje, no zvyčajne nie sú odborníkmi na IT, a preto sa ťažšie orientujú v tom, čo je skutočne prelomová inovácia a čo len marketingová bublina.
Oddelenia nákupu zároveň čelia potrebe vytvoriť si vlastnú stratégiu v oblasti umelej inteligencie – teda ako AI zmysluplne využívať, kde začať, čo analyzovať, ako vyhodnotiť prínosy a ako naplánovať konkrétne kroky.
Toto školenie je určené pre väčšinu nákupcov vo verejnom aj súkromnom sektore, ktorí už o AI niečo vedia, prípadne ju používajú, ale chýbajú im ucelené poznatky, prehľad o aktuálnom stave AI v nákupe a najmä návod, ako potenciál umelej inteligencie pretaviť do zmysluplnej, realistickej a užitočnej stratégie, ktorá zlepší výkonnosť nákupu a prepojí možnosti AI s reálnymi potrebami nákupnej praxe.
Cieľom školenia je naučiť nákupcov, ako realisticky a prakticky využiť umelú inteligenciu v nákupnom procese – od inšpirácie až po konkrétne kroky a stratégiu.
Platforma ZOOM Webinar
- Odborný program od 8:30 do 15:30
Modul 1: Umelá inteligencia v nákupe – obraz súčasnosti
V prvom module si urobíme prehľad o tom, čo dnes umelá inteligencia v nákupe reálne znamená. Zameriame sa na hlavné prínosy – potenciálne aj tie, ktoré už dnes vidíme v praxi. Od automatizácie a spracovania dát až po podporu strategického rozhodovania. Ukážeme si, ktoré časti nákupného procesu sú na využitie AI najvhodnejšie a kde je naopak potrebné byť obozretný. Účastníci získajú realistický pohľad na potenciál AI v nákupe a zároveň praktický návod, ako si vytvoriť základnú mapu príležitostí pre svoju organizáciu.
Modul 2: Praktické využitie AI – prípadové štúdie
V druhom module sa pozrieme na štyri konkrétne prípadové štúdie z praxe. Predstavíme využitie AI:
- pri prípravných trhových konzultáciách (užitočná, ale nie prelomová pomoc),
- počas vyjednávania (výborný asistent, ale zatiaľ len priemerný vyjednávač),
- v riadení nákupných kategórií (skúsenosti s implementáciou v konkrétnej inštitúcii),
- a pri riadení rizík (vynikajúci monitorovací nástroj, ktorý však zatiaľ dokáže efektívne využívať len málokto).
Účastníci si odnesú inšpiráciu, ako môžu podobné projekty vyzerať, ako ich úspešne zaviesť do praxe a aké konkrétne výsledky prinášajú.
Modul 3: Tvorba AI stratégie pre nákupné oddelenie
Tretí modul sa venuje téme, ktorá zatiaľ mnohým nákupcom naháňa rešpekt – ako vytvoriť vlastnú stratégiu pre využívanie AI v nákupe. Účastníkov prevedieme krok za krokom procesom tvorby stratégie:
- ako zhodnotiť potreby a ciele,
- ako vyhodnotiť pripravenosť organizácie,
- ako vybrať vhodné oblasti použitia,
- ako zapojiť dodávateľov a interných stakeholderov do prípravy stratégie
- a ako definovať realistický implementačný plán.
Výsledkom bude návrh stratégie, ktorá dáva zmysel konkrétnej organizácii aj podmienkam trhu.
Modul 4: Nie všetko musí byť AI
Štvrtý modul bude predstavovať isté vytriezvenie po predchádzajúcich častiach školenia. Ukážeme si, že nie všetko, čo sa ako AI tvári, ňou naozaj je – a ako rozpoznať prehnané sľuby či takzvaných AI šarlatánov. Porovnáme situácie, kedy je vhodnejšie použiť jednoduché low-tech digitálne nástroje a vysvetlíme, prečo je niekedy výhodnejšie byť rýchly nasledovník než pionier.
Dotkneme sa aj etických dilem, ochrany údajov a zodpovedného používania AI. Cieľom modulu nie je odradiť účastníkov od umelej inteligencie, ale ponúknuť realistický pohľad: AI má v nákupe obrovský potenciál, no všetko je o niečo zložitejšie, než sa na prvý pohľad môže zdať.
Bonus:
- Video záznam zo školenia
Organizácia školenia:
Školenie bude prebiehať on-line na platforme ZOOM Webinar. Budete potrebovať PC/notebook alebo mobilné zariadenie (ideálne tablet) s iOS alebo Android a stabilné internetové pripojenie. Kamera ani mikrofón nie sú potrebné, avšak vďaka funkčnému mikrofónu sa budete môcť jednoduchšie zapojiť do diskusie a klásť otázky. Otázky budete môcť klásť aj klasickým „chatom“ počas školenia.
Pred školením Vám zašleme odkaz, pomocou ktorého sa pripojíte k on-line školeniu.
Organizátor si vyhradzuje právo na zmenu programu
Jan Vašek
Patrí k špičkám odboru riadenia nákupu s dlhoročnými praktickými skúsenosťami. V rokoch 1999 - 2014 si postupne prešiel všetkými pozíciami vo firemnom nákupe od juniora až po riaditeľa globálneho nákup a pôsobil predovšetkým v Belgicku, Francúzsku a Nemecku. Dlhodobo spolupracuje s Institutem odpovědného veřejného zadávaní při Ministerstvu práce a sociálních věcí České republiky a s Nákupným klubom, ktorý združuje najväčších verejných obstarávateľov v ČR. Vyučuje na Vysokej škole Chemicko-technologickej v Prahe a špecializuje sa na strategické a inovačné riadenie podnikov a na nákup a riadenie dodávateľského reťazca. Publikuje v oblasti riadenia nákupu, digitalizácie dodávateľských reťazcov a zodpovedného nákupu. Je autorom viac než 50 manažérskych prípadových štúdií. Je absolventom francúzskej a anglickej filológie (PhDr.) a aplikovanej ekonómie na Palackého univerzite v Olomouci, Business and Law na Nottinghtam Trent University (MSc.), Postraduate Diploma in Strategy and innovation na University of Oxford, Managing corporate performance na Cranfield University a Program for Leadership Development na Harvad Business School.
- Cena školenia je 130€ bez DPH (159,90€ s DPH)
- Účasťou na tomto školení získa každý účastník zľavu vo výške 15€ bez DPH na školenie Riadenie subdodávateľov
Fakturačné údaje pre vykonanie platby:
APUEN AKADÉMIA s.r.o. , Zámocká 8, 811 01 Bratislava
Adresa kancelárie: Pri smaltovni 1, 811 05 Bratislava
IČO: 48282413
Bankové spojenie: Tatra banka, a.s.
IBAN: SK63 1100 0000 0029 4700 9138
Platbu prosím realizujte až na základe zaslanej faktúry.
Organizátor si vyhradzuje právo účtovať storno poplatok vo výške 50% z účastníckeho poplatku v prípade neúčasti zaregistrovaného účastníka.